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中國光伏企業需警惕日本對華“雙反”
來源:網絡來源 日期:2012-11-20 作者:全球電池網 點擊:

每年11月中旬,全球各個國家部門以及企業陸陸續續披露三季度財務報告,都會披露該季度的財務狀況及相關活動。受日本七月份實行的每度電42日元(約合3.27元人民幣)回購的補貼政策影響,日本當地企業紛紛參與太陽能光伏發電建設。三季度日本太陽能電池板銷量達0.63吉瓦,比去年增長80%。其中進口組件增長幅度較大,從去年的19%增長到今年的32%。

企業多是逐利的,日本本土企業在選擇產品時,多會選擇價格低廉的中韓光伏組件,價格遠比本土企業便宜,甚至低于日本70%的價格。雖然歐美對我國發起了"雙反"調查,但是日本方面,仍然默許中國的低價競爭模式。即使這樣,我國也要保持高度警惕,以防日本方面突然變臉。

日本本土企業在價格戰嚴峻的劣勢之下,紛紛縮減了光伏業務。據悉,夏普有意關閉英國和美國的光伏工廠,大幅縮減其光伏業務的規模。

日本光伏:美杜莎的"誘惑"

日本是由數千個島嶼組成,數千個島嶼排列呈弧形。日本南北氣候差異十分明顯。北海道與本州的高原地帶屬亞寒帶氣候,本土地區屬溫帶氣候,而沖繩等南方諸島則為亞熱帶氣候。琉球群島范圍屬亞熱帶氣候,由于夏季炎熱干燥,高溫少雨,更適合太陽能光伏的發展。

日本太陽能發電協會(JPEA)指出,到2020年日本太陽能光伏安裝量將達到34吉瓦,2030年更將達到100吉瓦。這些數字預示著日本光伏市場的前景是巨大的。今年日本太陽能光伏裝機量是去年的二倍,有望達到3.2吉瓦。雖然相比我國今年的太陽能光伏安裝量4.5吉瓦,仍有三分之一的差距,但是日本市場仍是我們值得覬覦的。因為全球太陽能光伏安裝量也不過區區32個吉瓦,中日的安裝量占比就占了四分之一的份額。

在2009年全球太陽能電池企業前十位排名中,夏普和京瓷占了兩個席位。其本土企業太陽能電池產量就占總產量的一半以上。可見,日本本土企業在太陽能發展規模和實力上還是相對有話語權的。

日本大地震和核事故帶給了日本人民慘痛的代價和教訓,日本政府積極改變能源戰略,支持太陽能等可再生能的利用,對待外國光伏企業也相對寬松。日本的光伏新政,不僅刺激了本土市場,更加激活了中國企業的興趣。使其成為全球矚目的光伏"焦點"。

在全球太陽能電池價格持續下跌的背景下,日本購進太陽能組件的成本也相對較低,對于日本本土市場來說,是一個不錯的快速布局太陽能光伏能源的好時機。對于受困于歐美市場的中國企業來說,也是一個好的機遇。

日本光伏:想說"愛"你不容易

雖然機遇很好,但是進入日本市場也不是容易的事情。晶澳太陽能的有關人士表示,日本的光伏市場是由當地企業壟斷的,比如夏普、京瓷等本地的光伏巨頭。所以,晶澳太陽能多會選擇與本地企業合作的方式來參與日本光伏市場。

日本企業也有自己的"國標"(JET認證和JPEC認證),我國通過JET認證和JPEC認證的中國企業有:阿特斯、天合、尚德電力、英利、賽維等等。說明我國光伏企業把日本光伏市場放在了較高的戰略地位,為更好的介入日本市場,打好了基礎。

我們依稀可以看清中國光伏企業過去幾年中的布局。2006年,無錫尚德收購了日本本土企業MSK公司,就準備好進入日本市場;2010年,天合光能日本設立子公司,今年開始開展發電業務。

日本會對華光伏"雙反"嗎?

雖然日本政府給了較高的補貼價格,但是對于成本低廉的海外太陽能光伏企業來說,是非常有利的。這就導致了,日本本土企業在價格上無法與海外企業相比,進而補貼政策不會實實在在的為本土光伏企業帶來利潤。這導致了,日本政府將在明年,也就是2013年3月將下調上網補貼電價價格。這將必然導致海外企業進入日本市場造成屏障。我們可以設想一下,日本的夏普、京瓷等公司會不會像SolarWorld一樣,聯合本土光伏企業要求本地政府對我國光伏產品進行"雙反"調查。顯而易見,這是非常可能發生的事情。所以我國光伏企業一定要做好兩手準備,能進能退,不要再盲目上規模做產量,最終搬了石頭砸了自己的腳。

理性看待日本光伏市場

我國光伏企業應理性看待日本光伏市場的發展,從夏普、京瓷等企業關閉海外工廠來看,日本本土光伏企業,有意收縮海外市場布局,重點開發本土市場的跡象。這有點類似于我國當前挖掘國內內需的方式,異曲同工。但是又與我國遇到的情形不同,日本光伏企業是主動發掘內需,而我國是被動發展國內光伏產業。從需求的角度來說,我們更像是投資需求,拯救光伏產業順帶拉動經濟發展,缺少后續的持續性。而日本更像是消費需求,本土能源替代呼聲較高,太陽能光伏發電需求較大,從而不得不去發展這個產業。

無論日本光伏市場是多么大的一塊餡餅,我們都要當心腳下是否暗藏陷阱機關,不要被眼前的誘惑所左右。更不要用產量和低價逼著日本政府對華發起"雙反"調查。其實我們應該管好自己的口袋,不是什么事都可以隨便投,不是什么錢都可以隨便賺。對于我國光伏企業來說,最關鍵的不是未來能賺多少多少錢,而是在當前的狀況下讓自己能夠活下來。

很喜歡馬云的一句話,"生態共贏,是只有跟對手玩的好的才活得久,沒有對手,你也活不久。"我國的光伏企業目前面臨的對手很多,歐美也好、日韓也好,都是促進我們前進的原動力。從自身發展尋求救世之路,從絕望中尋找希望!

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