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兵商如鐵!
——記常州遠華電器有限公司總經理朱進杰
來源:全球電池網 日期:2009-12-7 作者:全球電池網 點擊:

 ——“人生最幸福的事情就是能夠做自己喜歡做的事,并且能把它做成功!”已經退伍5年的朱進杰,眉宇間仍然透著股軍人的英氣。

“兵商如鐵”,這個形容軍人素質與商人素質完美融合的詞語,用在朱進杰身上顯得尤為合適。

 

朱進杰,2006年開始涉足電池行業,現在是江蘇常州遠華電器有限公司總經理,底下管著近百號員工。但在這一切開始之前,朱進杰身份則是駐港部隊一名優秀的退伍軍人。

 

2004年,在中國人民解放軍駐港部隊服役期限滿后朱進杰退出現役。憑著“我該回到江浙去”的直覺,他選擇了與很多戰友端起“公家”飯碗不同的道路:毅然決然地回到了常州家中,轉而踏上從軍人到商人的漫漫征途——帶著從部隊“大熔爐”冶煉出的一身膽識、自強不息的拼搏精神以及識大局的前瞻意識。

 

選擇做電池,因為——

“這個時候我就覺得,機會來了,我得抓住!”

 

中國電動車網:退伍后為什么會選擇做電池行業呢?

朱總:其實我父親以前就是做摩托車電池的,當初看著父親做電池我就也想跟著做,心里面對做電池其實是很感興趣的。只是在我父親做電池那會兒,整個行業發展還不成熟,1999年的時候全國做電池的企業根本就沒有幾家,技術上碰到的困難也挺多的。感覺難度太大了,雖然心動但我卻沒有行動。這是我與電池行業擦肩而過的一個階段,因為父親,我和電池結了緣,但可惜時間不恰當。

 

中國電動車網:那你做電池的機緣出現在什么時候?

朱總:退伍之后吧。03年的非典讓電動車一下在全國火了,那之后的很長一段時間電動車的發展都很好。這也帶動了整個電動車電池行業的發展,到了2006年我們國家的電池行業就迎來了它的一個發展高峰期。那個時候。當時你可以很明顯地感受到周圍生產電池的廠家數量在飛速增長。而最為關鍵的是,我們看到不管你增加了多少廠家生產了多少電池,市場就是有那個能力把這些電池都基本消化掉。這個時候我就覺得,機會來了,我得抓住!

 

中國電動車網:你覺得這個市場前景很廣闊?

朱總:是的。2006年的電池行業是個處在青春期的孩子,朝氣蓬勃,前途光明。而且這個時候電池的整個技術、市場等各方面都已經發展得比較成熟了,對于原本就對電池行業動心過的我來說,絕對是個機遇。

 

靠著軍人的堅強的意志,“我”克服了重重困難——

開了一家“省”出來的公司!

 

中國電動車網:剛剛進入這個行業的時候公司是什么樣的一個情況?

朱總:困難。這個困難在于:首先你要面對行業里這么多電池生產企業的競爭,銷售市場銷售渠道的開拓應該是新企業都不得不面臨的難題;第二個是在資金周轉上遇到的困難,對我來說原始資本的積累太少了。

 

中國電動車網:這些困難最后怎么克服的呢?

朱總:開動腦筋去“省”呀。讓家人幫忙,省員工,省開支。工人下班了,自己家人就頂上,提高每天生產電池的量,早一天交貨就可以節省一天的倉儲成本。再比如說原材料,我每次就少進一點,多進幾次,免得積壓堆在倉庫里。反正就是想方設法通過各種方式去節流。說句玩笑話,我開的就是一家“省出來”的公司。從06年“省”到07年,資金問題基本解決了;“省”到08年的時候,我們的電池日產量就從最初的100個增加到了1000個,再到09年又增加到了3000個。

 

中國電動車網:這個過程中,駐港部隊當兵的經歷是否對你有很大幫助?

朱總:幫助太大了!如果沒有在部隊磨礪出來的那種意志,沒有當初每天跑3公里、5公里鍛煉出來的毅力,我很難堅持下來。本來做電池的工序就很繁瑣,需要人為去控制的點又很多,再加上比較困難的外部環境,沒有點軍人的耐力與意志,很難克服這些困難。

 

即使碰到很多困難,“我”也從不后悔——

“人生最幸福的事情就是能夠做自己喜歡做的事,并且能把它做成功!”

 

中國電動車網:最初的難題解決之后,你開始著手從哪些方面去進一步提升公司的發展呢?

朱總:現在主要還是從擴大規模、完善管理等方面去促進公司的進一步發展吧。包括現在搬了新廠房,都是為了公司未來的發展做準備。除此之外,完善公司整體的架構也十分重要,這是我目前正在花力氣、資金去做的主要內容——打好地基才能蓋高樓嘛。做企業就是這樣,你要做品牌,要把企業做強,你就得先把企業做細,把功夫做足才行!

 

中國電動車網:長遠的先不說,就說說2010年“遠華”有哪些發展計劃,可以簡單透露點嗎?

朱總:2010年的“遠華”還是會以生產電動車鉛酸蓄電池為主,把“恒能電池”這個品牌發展鞏固好。市場方面還是以長江以南地區為主,當然,我們也會去積極開拓其他市場,比如會選擇參加明年初的天津電動車展等等。在另外一方面,我們會加大在電動汽車電池、太陽能路燈電池等方面的投入,拓寬公司產品的生產面。畢竟,新能源儲能產業的前景也是不可估量的。

 

中國電動車網:過了06年那時的發展繁榮期,對于目前電池行業發展的壓力您怎么看待?

朱總:你想說現在行業內的價格戰?其實每個行業發展到一定階段都會出現一個“洗牌”的過程,廠家增長速度快但市場增長速度已經放緩,出現“僧多粥少”的局面的時候自然就有了“優勝劣汰”。只是這種惡性競爭實在是我們不希望看到的,讓各個企業都過得很難受,確實很有壓力。應該說,現在對我們這些企業的壓力實在太大了。

 

中國電動車網:如果讓你估計,你覺得到明年初會有多少企業被“價格戰”淘汰出局?

朱總:這很難說,大概會有三分之一吧。但即便如此,還是會有很多新的企業加入進來,而市場還是會繼續 “洗牌”這個過程。關鍵就是看誰能堅持到最后。 “今天很殘酷,明天更殘酷,后天會很美好。但多數人會死在明天晚上。”為什么?因為堅持不住了。

 

中國電動車網:所以大家比的不僅僅是實力,還是比意志和毅力。

朱總:對。誰笑到最后,就笑得最好。我們得拿出點軍人不怕苦,不怕難的意志來。

 

中國電動車網:經商這條路上碰到這么多困難,尤其是最初那段時間,會不會羨慕那些退伍后在一些機關里面工作的戰友,后悔當初自己怎么就沒選一條輕松點的路?

朱總:我從來不后悔自己走上創業這條路,即使碰到很多預想不到的困難。在我看來,人生最幸福的事情就是能夠做自己喜歡做的事,并且能把它做成功!而我正在做自己喜歡做的事情。

 

 

后記:偶然間得到的一個機會,我們在江蘇常州見到了朱進杰和他的夫人。在朱夫人——姚總的眼中,朱進杰就是一個敢闖敢拼的“兵商”,有目標,有膽識,更有著不能泯滅的極強的事業心。這點,我們在與朱總的簡單交流中,深有體會——兵商如鐵!不過,這位“鐵軍”卻悄悄和我們說,其實他現在真應該感謝下全力支持他事業的家人,尤其是他太太:“有時候我會把自己在外面受的氣,遷怒到她身上,但她從來沒有怨我一句。相反總是在鼓勵我。等到公司全部走向正軌以后,我一定要帶她出去好好玩一次,放松一下。”——原來“鐵軍”也有溫情的一面。

 

   

(全球電池網編輯:東方)

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