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鉛酸蓄電池由于其安全穩(wěn)定、性價(jià)比高等優(yōu)點(diǎn)在二次電池領(lǐng)域占據(jù)較高的市場(chǎng)份額，并被廣泛應(yīng)用于汽車啟動(dòng)、動(dòng)力電池及后備與儲(chǔ)能電池三大領(lǐng)域。但是2011年爆發(fā)的“血鉛事件”讓整個(gè)行業(yè)掀起了一股整頓風(fēng)。工信部即將出臺(tái)的《鉛酸蓄電池行業(yè)準(zhǔn)入條件》和《電池行業(yè)“十二五“規(guī)劃》成為懸掛在鉛酸蓄電池企業(yè)頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”，環(huán)保部出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)鉛酸蓄電池及再生鉛行業(yè)污染防治工作的通知》使得“關(guān)停”和“整頓”成為業(yè)界使用頻率最高的詞語(yǔ)。

在優(yōu)勝劣汰的自然法則面前，轉(zhuǎn)型成為鉛酸蓄電池企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的唯一出路。那么鉛酸電池企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下如何尋求轉(zhuǎn)型?并且轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要注意哪些呢?

中國(guó)電池工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉家新介紹，鉛酸電池企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)首先對(duì)行業(yè)和企業(yè)有一個(gè)客觀的分析，弄清楚行業(yè)的基本特征和自身企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)所在，在此基礎(chǔ)上，可與通過(guò)借行業(yè)整合機(jī)會(huì)，做大做強(qiáng)鉛酸蓄電池行業(yè);產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，做強(qiáng)回收環(huán)節(jié)打造新型循環(huán)經(jīng)濟(jì);立足鉛酸蓄電池業(yè)務(wù)，進(jìn)軍鋰離子電池等新型電池領(lǐng)域;與下游應(yīng)用領(lǐng)域打造“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，提高市場(chǎng)占有率等方式尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程匯總，企業(yè)要在業(yè)務(wù)布局、產(chǎn)品選擇、技術(shù)研發(fā)、管理體系、人力資源等方面采取有針對(duì)性的措施，并通過(guò)資本運(yùn)作等手段來(lái)保障企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。