2009年11月5日，日本企業(yè)史上的一場巨頭合并終于獲批，正式啟動。
早在去年年底，松下就宣布將與三洋合并，并且相關(guān)的收購方案也已出臺。但由于并購牽連甚廣，涉及到11個(gè)國家，因此，日本、歐盟、美國和中國反壟斷機(jī)構(gòu)的審查成為這起并購的最大障礙。就在此前一周，松下剛剛拿到中國商務(wù)部附條件批準(zhǔn)。
松下對三洋電機(jī)的并購交易額達(dá)44.5億美元，通過各國審批后，預(yù)計(jì)將在12月上旬完成全部交易，年內(nèi)三洋將成為松下的子公司。
合并后，三洋仍將沿用此前的品牌，股票也將繼續(xù)上市。
兩個(gè)巨頭都在電池領(lǐng)域功力非凡，合并可能會對歐洲可充電紐扣電池等部分電池市場構(gòu)成壟斷威脅，歐盟委員會要求合并后的企業(yè)必須剝離在歐洲的電池生產(chǎn)業(yè)務(wù)。中國商務(wù)部同樣要求松下三洋合并后，6個(gè)月內(nèi)，三洋必須剝離目前全部的硬幣型鋰二次電池業(yè)務(wù)。另外，松下需出售其生產(chǎn)混合動力電動汽車鎳氫電池的工廠，生產(chǎn)某型號電池的三洋蘇州工廠也需通過OEM形式出售等。
某分析人士松下收購三洋，不僅在日本電器市場引起震動，中國家電市場也將迎來整合。
北京工商大學(xué)教授孫德芳松下下一步很有可能做差異化布局，松下保持高端路線，然后借三洋突擊三四線市場，如此一來，新集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了品牌一致化、產(chǎn)品差異化、市場全覆蓋。
家電市場調(diào)研公司中怡康時(shí)代董事長李基祥松下收購三洋對中國家電市場影響甚微。三洋從CRT向平板電視轉(zhuǎn)變最慢，已無彩電影響力。即便是相對有影響的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，占比也已不重。
社科院日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事白益民松下收購三洋是典型的日本式救贖，日本財(cái)團(tuán)不會輕易放棄自己的成員企業(yè)。在危機(jī)中抱團(tuán)取暖的經(jīng)營方式，看似違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，但卻讓日本大企業(yè)的壽命遠(yuǎn)長于歐美大企業(yè)。
帕勒咨詢資深董事羅清啟被并購后的三洋家電業(yè)務(wù)有可能被進(jìn)一步弱化，轉(zhuǎn)而專注鋰電池、壓縮機(jī)等核心業(yè)務(wù)，而加上松下原來的基礎(chǔ)，新企業(yè)在全球鋰電池業(yè)務(wù)和家電核心配件的話語權(quán)將會大增。
某分析人士松下與三洋目前在中國市場上表現(xiàn)搶眼的均是洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，未來這方面的資產(chǎn)整合將是松下整合中國市場的關(guān)鍵。
《競爭力》松下吞并三洋，既是日本企業(yè)的自救，也是新一輪的進(jìn)攻準(zhǔn)備。三洋不僅能幫松下?lián)巫〖译姌I(yè)，還能幫松下在電池領(lǐng)域攥成拳頭，而后者的市場前景不可限量。
附表：
松下年表
1918年，松下幸之助創(chuàng)辦了松下電氣器具制作所。
1923年，研制推出自行車用彈頭型燈具，采用代理店制度，面向日本全國擴(kuò)大銷路。
1929年，將公司名稱改為“松下電器制作所”。
1931年，開始生產(chǎn)收音機(jī)和干電池。
1935年，成立松下電器貿(mào)易株式會社，將公司改組為股份有限制。
1950年代，陸續(xù)成立松下電子株式會社、九州松下電器株式會社、大阪電氣精器株式會社(即現(xiàn)在的松下精工)、松下通信工業(yè)株式會社、美國松下電器公司等。
1962年，與東方電機(jī)株式會社(即現(xiàn)在的松下電送系統(tǒng)株式會社)進(jìn)行合作。
1969年，成立松下壽電子工業(yè)株式會社。
1973年，松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長，年銷售額突破1兆日元。
1979年，成立松下電池工業(yè)株式會社。
1988年，合并松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社和松下電器貿(mào)易株式會社。
1990年，收購美國MCA公司。
1995年，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社和松下住設(shè)機(jī)器株式會社合并，轉(zhuǎn)讓出美國MCA公司80%控股股份。
1996年，開始銷售DVD播放器。
2008年11月7日，松下宣布與三洋合并。
（編輯：全球電池網(wǎng)）
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